ИТ ликвидность
Бурные и нестабильные рынки предлагают компаниям не только проблемы, но и обширные возможности. Но с жесткими и устаревшими ИТ инфраструктурами компаниям трудно вносить изменения в свой курс и реагировать на колебания в поставках и потребительском спросе. Гибкие принципы построения корпоративной культуры могут помочь, но и в этом случае компаниям действительно необходимо построить «ликвидные» информационные технологии, чтобы с готовностью встретить глобальные изменения.
Ликвидность – это термин, который чаще всего используется в финансовых рынках. Когда рынки называют глубокими и ликвидными, это означает, что они обладают активами, которые можно обменять или продать в любой момент с очень небольшим изменением цены. На ликвидных рынках участники, как правило, обладают достаточной гибкостью, чтобы продавать или покупать позиции очень быстро, используя денежные средства или другой принятый финансовый инструмент.
Компании с ликвидными активами, такими как большое количество наличных денег, могут воспользоваться преимуществами рыночных возможностей – например, дешево скупать слабых конкурентов или выкупать всю партию ТМЦ, в которых сейчас отчаянно нуждается конкурент. Ликвидность – это то, что позволяет компаниям воспользоваться незапланированными сценариями развития, а в некоторых случаях – остаться на плаву, когда другие компании терпят неудачу.
Таким же образом, ИТ-организациям непременно нужно принять концепцию "ликвидности". Однако не в смысле накопления дополнительных наличных денег, а в плане создания гибких и маневренных инфраструктур, которые могут позволить воспользоваться незапланированным спросом. Это особенно трудно, когда, по оценкам специалистов, 75% ИТ-бюджета уже потрачено на поддержание устаревшей инфраструктуры.
Усугубляет обстоятельства и тот факт, что усилия по планированию мощности часто основаны на простых моделях линейной регрессии или других быстрых и грязных эвристических моделях, которые не объясняют и не принимают в расчет огромные всплески спроса, такие как крупные корпоративные слияния или выход на рынок компаний «одного хита» (то есть единственного популярного продукта).
Компании должны построить «ликвидный» ИТ-потенциал, который поможет им быстро реагировать на изменения рынка и конкурентные волнения. Ричард Виллар, вице-президент IDC, говорит, что в создании ликвидности ИТ должны «обеспечить переменные нагрузки, справиться с взрывным ростом данных, и быть в состоянии оперативно сотрудничать с бизнесом, когда возникают незапланированные возможности».
Какие примеры IT ликвидности можно привести?
Одним из сценариев может быть наличие дополнительных вычислительных мощностей и объемов памяти, доступных на локальных ресурсах и зарезервированных на случай незапланированного спроса. Эти ресурсы могут быть «спрятаны» от бизнеса путем снижения используемой мощности процессора, а затем при необходимости «запущены» в полную силу.
Вторым сценарием могут быть подписанные контракты, которые оговаривают наличие облачных ресурсов, готовых в любой момент, когда потребуется срочное увеличение вычислительных мощностей. Третий вариант может быть реализован с помощью внешних подрядчиков, которые на основе фиксированной модели могут обеспечить готовый набор навыков, когда собственный ИТ-персонал уже перегружен множеством дополнительных проектов.
В финансовом мире ликвидные активы могут позволить компаниям реагировать и воспользоваться рыночными возможностями. Ликвидность в этом смысле означает, что компании имеют достаточно дополнительных вычислительных мощностей, человеческих ресурсов и достаточно гибкие ИТ-процессы, чтобы ответить на незапланированные события и колебания спроса, в любой форме, виде или порядке их поступления.
Построение устойчивости и способности противостоять дестабилизации рынка является важным качеством не только для того, чтобы компания могла процветать, но и в некоторых случаях – чтобы просто выжить.